農(nóng)發(fā)行南安市支行牢記“支農(nóng)為國(guó) 立行為民”使命，以提升服務(wù)質(zhì)量、挖掘服務(wù)潛能、創(chuàng)新服務(wù)方式為目標(biāo)，多措并舉，提高支行戰(zhàn)斗力，發(fā)揮先鋒示范效應(yīng)，用服務(wù)的“辛苦指數(shù)”換取客戶的“滿意指數(shù)”，讓平凡的崗位綻放出價(jià)值的花朵。
一、架梯子，“育管行”同步推進(jìn)
一是制定“梯級(jí)培育”總規(guī)劃。建立起“紅色育人、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)、先鋒模范”三級(jí)培養(yǎng)庫(kù)，實(shí)施“雛鷹養(yǎng)成計(jì)劃”。按照“老帶新、強(qiáng)幫弱、以先進(jìn)帶后進(jìn)”思路，通過(guò)及時(shí)跟進(jìn)、重點(diǎn)選樹(shù)，明確幫帶責(zé)任、內(nèi)容，設(shè)置培育梯次，推動(dòng)形成先進(jìn)典型良性成長(zhǎng)機(jī)制。二是設(shè)置《成功之星》評(píng)選機(jī)制，每季度投票評(píng)選“成德之星”“成長(zhǎng)之星”“成匠之星”三項(xiàng)，引導(dǎo)員工立足崗位、發(fā)揮專長(zhǎng)、作出實(shí)效，營(yíng)造比學(xué)趕超氛圍。三是用好“大戰(zhàn)大考”磨刀石。組建“紅色先鋒”黨員突擊隊(duì)，以潤(rùn)物無(wú)聲的方式引導(dǎo)員工切實(shí)踐行政策性銀行的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。深耕“民心黨建公益行”慈善公益品牌，聚焦扶貧扶困，多次采購(gòu)扶貧地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品、為周邊地區(qū)捐贈(zèng)圖書(shū)、送去慰問(wèn)品，以實(shí)際行動(dòng)情暖人心。
二、搭臺(tái)子，“嚴(yán)實(shí)細(xì)”多方強(qiáng)化
一是做好規(guī)定動(dòng)作，嚴(yán)格落實(shí)周一行務(wù)會(huì)制度，召集中層干部匯報(bào)上周工作完成情況，制定本周工作計(jì)劃，支行負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌工作任務(wù)，形成抓重點(diǎn)、強(qiáng)督導(dǎo)、促落實(shí)的工作合力。二是創(chuàng)新自選動(dòng)作，制定“周四學(xué)堂”學(xué)習(xí)制度，定時(shí)定期由各部室主管、骨干結(jié)合工作實(shí)際講解近期重要文件，引導(dǎo)全行員工“一條心”合眾力，“一股勁”講合規(guī)。三是融入日常工作。以巡視整改為契機(jī)，緊盯問(wèn)題，舉一反三，持續(xù)推進(jìn)常態(tài)化整改，強(qiáng)化巡視成果的綜合運(yùn)用，從強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)、全面從嚴(yán)治黨、服務(wù)“三農(nóng)”、隊(duì)伍建設(shè)等方面著手，健全整改長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)各項(xiàng)工作高質(zhì)量發(fā)展。
三、系扣子，“點(diǎn)線面”三維發(fā)力
一是點(diǎn)上“聚焦關(guān)鍵”走深走實(shí)。黨支部書(shū)記與黨員開(kāi)展談心談話，了解掌握其思想動(dòng)態(tài)，把好政治思想關(guān)。加強(qiáng)員工異常行為排查，全年開(kāi)展2次員工異常行為排查，把好員工行為關(guān)。二是線上“牽引約束”自查自省。制定完善常態(tài)化警示教育機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”和“三重一大”制度，按時(shí)召開(kāi)廉政工作會(huì)議、案防工作會(huì)議，常態(tài)化進(jìn)行班子成員廉政談話和黨員干部廉政警示教育，警示干部員工知敬畏、明底線、守法紀(jì)。三是面上“文圖視聲”入腦入心。開(kāi)展“一把手”講案防、觀看“楊百路”警示教育片、參觀南安蔡氏古民居家風(fēng)家訓(xùn)館等，讓廉政學(xué)習(xí)成為黨員干部日常的“必修課”，確保干部隊(duì)伍風(fēng)清氣正、熱情飽滿、昂首前行。（莊舒虹）
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