長期以來，龍江縣支行始終堅(jiān)持把貸后管理作為政策性金融穩(wěn)健發(fā)展的重要基石，在省行、市行黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)“兩基”建設(shè)總要求，積極探索“管理、服務(wù)、筑基”為一體的模塊化信貸管理體系，聚焦聚力解決貸款審批“丟三落四”、資金支付“跑冒滴漏”、貸后管理“后知后覺”等突出問題，不斷通過規(guī)范高效的貸后管理模式推動(dòng)信貸業(yè)務(wù)和信貸基礎(chǔ)融合促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。
堅(jiān)持把黨的全面領(lǐng)導(dǎo)貫穿到貸后管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)形成“黨委統(tǒng)攬、層級推動(dòng)、全員參與”的貸后管理體系。一是健全一項(xiàng)機(jī)制。緊緊圍繞組織領(lǐng)導(dǎo)這一根本核心，研究制定《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行齊齊哈爾市分行龍江縣支行貸后管理提質(zhì)提效工作實(shí)施方案》，成立以開戶行行長為組長，分管行長、信貸部門主管、客戶經(jīng)理為組員的貸后管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成貸后管理職責(zé)清晰化、任務(wù)目標(biāo)具體化、貸后跟蹤常態(tài)化的管理格局，不斷壓實(shí)貸后管理各層級的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任，由行長帶頭按月進(jìn)行貸后管理檢查，做到“貸款企業(yè)必到、存款企業(yè)必營銷”，將貸后管理檢查與滾動(dòng)式營銷深度融合。二是搭建兩種平臺(tái)。緊密結(jié)合縣行貸款情況和工作實(shí)際，創(chuàng)新搭建“貸款樣板示范區(qū)和市場動(dòng)態(tài)檢測區(qū)”兩類模塊，建立貸后管理“一張清單”，將本行主營的貸款品種、貸款余額以及貸款期限等詳細(xì)信息在樣板示范區(qū)進(jìn)行集中展示，并建立每周督辦臺(tái)賬一并展示，進(jìn)一步防止貸款評級、授信、展期等業(yè)務(wù)出現(xiàn)超期、逾期、欠息的情況，進(jìn)一步打破信貸人員的溝通壁壘、消息認(rèn)知差。依托市場動(dòng)態(tài)檢測區(qū)模塊，隨時(shí)比照總行、省行下發(fā)的對照參數(shù)，實(shí)時(shí)更新糧食、特色農(nóng)產(chǎn)品收購和銷售價(jià)格，不斷挖掘潛在客戶、發(fā)揮地域優(yōu)勢。三是完善“一控三防”標(biāo)準(zhǔn)。始終堅(jiān)持合規(guī)辦貸，大力實(shí)施以“嚴(yán)控新增不良、防安全事故、防輿情風(fēng)險(xiǎn)、防系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)”為重點(diǎn)的“一控三防”工作理念，進(jìn)一步平衡好信貸業(yè)務(wù)增長與防范金融風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部關(guān)系，扎實(shí)推進(jìn)“發(fā)展、合規(guī)、風(fēng)控和貸后”的同步協(xié)同、有機(jī)統(tǒng)一。一防是建立聯(lián)防制度，貸款企業(yè)廠區(qū)多數(shù)位于農(nóng)村或工業(yè)聚集區(qū)，我行選取附近1-2名村民作為安全聯(lián)防員，將企業(yè)安全生產(chǎn)、安全經(jīng)營作為日常監(jiān)測重點(diǎn)，每周進(jìn)行遠(yuǎn)程問詢，如有重大問題第一時(shí)間向我行報(bào)告，我行將第一時(shí)間采取措施保證信貸資金和糧食庫存安全；二防是按月到公安局、信訪局、檢察院等執(zhí)紀(jì)監(jiān)督部門對企業(yè)法人及高管進(jìn)行異常排查，第一時(shí)間掌握輿情風(fēng)險(xiǎn)；三防是通過查詢按季核查征信，利用好外部軟件天眼查和信用信息公示系統(tǒng)，查詢貸款企業(yè)是否存在法律訴訟或違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營導(dǎo)致的處罰等。
關(guān)鍵詞：
