長期以來，龍江縣支行始終堅(jiān)持把貸后管理作為政策性金融穩(wěn)健發(fā)展的重要基石，在省行、市行黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)“兩基”建設(shè)總要求，積極探索“管理、服務(wù)、筑基”為一體的模塊化信貸管理體系，聚焦聚力解決貸款審批“丟三落四”、資金支付“跑冒滴漏”、貸后管理“后知后覺”等突出問題，不斷通過規(guī)范高效的貸后管理模式推動(dòng)信貸業(yè)務(wù)和信貸基礎(chǔ)融合促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。
一、健全工作體系，壓實(shí)管理責(zé)任
堅(jiān)持把黨的全面領(lǐng)導(dǎo)貫穿到貸后管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)形成“一把手統(tǒng)攬、層級(jí)推動(dòng)、全員參與”的貸后管理體系。一是健全一項(xiàng)機(jī)制。緊緊圍繞組織領(lǐng)導(dǎo)這一根本核心，研究制定《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行齊齊哈爾市分行龍江縣支行貸后管理提質(zhì)提效工作實(shí)施方案》，成立以開戶行行長為組長，分管行長、信貸部門主管、客戶經(jīng)理為組員的貸后管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，推動(dòng)形成貸款職責(zé)清晰化、任務(wù)目標(biāo)具體化、貸后跟蹤常態(tài)化的管理格局，不斷壓實(shí)貸后管理各層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、主調(diào)責(zé)任。二是搭建兩種平臺(tái)。緊密結(jié)合縣行貸款情況和工作實(shí)際，創(chuàng)新搭建“貸款樣板示范區(qū)和市場動(dòng)態(tài)檢測區(qū)”兩類模塊，建立貸后管理“一張清單”，將本行主營的貸款品種、貸款余額以及貸款期限等詳細(xì)信息在樣板示范區(qū)進(jìn)行集中展示，并建立督辦臺(tái)賬一并展示，進(jìn)一步防止貸款評(píng)級(jí)、授信、展期等業(yè)務(wù)出現(xiàn)超期、逾期、欠息的情況，進(jìn)一步打破信貸人員的溝通壁壘、消息認(rèn)知差。依托市場動(dòng)態(tài)檢測區(qū)模塊，隨時(shí)比照總行、省行下發(fā)的對(duì)照參數(shù)，實(shí)時(shí)更新糧食、特色農(nóng)產(chǎn)品收購和銷售價(jià)格，不斷挖掘潛在客戶、發(fā)揮地域優(yōu)勢。三是完善“一控三防”標(biāo)準(zhǔn)。始終堅(jiān)持合規(guī)辦貸，大力實(shí)施以“嚴(yán)控新增不良、防安全事故、防輿情風(fēng)險(xiǎn)、防系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)”為重點(diǎn)的“一控三防”工作理念，進(jìn)一步平衡好信貸業(yè)務(wù)增長與防范金融風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部關(guān)系，扎實(shí)推進(jìn)“發(fā)展、合規(guī)、風(fēng)控和貸后”的同步協(xié)同、有機(jī)統(tǒng)一。
二、注重風(fēng)險(xiǎn)研判，提升服務(wù)質(zhì)效
堅(jiān)持把做好風(fēng)險(xiǎn)防控作為業(yè)務(wù)發(fā)展的根本和前提，切實(shí)將合規(guī)辦貸管貸理念貫穿貸后管理全過程。一是定期分析研判。始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，按月召開貸后管理工作例會(huì)、按季召開風(fēng)險(xiǎn)防控分析會(huì)，由行長帶頭逐企研究風(fēng)險(xiǎn)狀況，對(duì)存量業(yè)務(wù)存在問題以及資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行分析，提出重點(diǎn)關(guān)注方向。此外，嚴(yán)格落實(shí)“因企施策、因事制策”，逐一制定問題風(fēng)險(xiǎn)清單，逐項(xiàng)明確化解措施，做到風(fēng)險(xiǎn)早預(yù)警、早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防。二是用好“科技+”思維。充分用好AC信貸系統(tǒng)提示預(yù)警作用，將日常貸后管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、信貸檔案資料收集更新以及12級(jí)分類等模塊作為日常貸后非現(xiàn)場檢查的重點(diǎn)，利用貸后管理例會(huì)定期分析研判、查明預(yù)警原因、補(bǔ)齊工作短板，并及時(shí)在未抽取出預(yù)警的貸款企業(yè)中進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，避免觸發(fā)預(yù)警信息，做到關(guān)口前移、防患未然，堅(jiān)決杜絕同類問題的重復(fù)出現(xiàn)，不斷強(qiáng)化數(shù)據(jù)的源頭治理，扎實(shí)推動(dòng)貸后管理更加高效、更加智能、更加精準(zhǔn)。
三、強(qiáng)化素質(zhì)提升，筑牢基礎(chǔ)建設(shè)
始終把提升信貸隊(duì)伍能力素質(zhì)作為高質(zhì)量發(fā)展的著力點(diǎn)，堅(jiān)持多措并舉、多點(diǎn)發(fā)力，全面提升信貸人員履職能力。一是創(chuàng)新“1+N”工作模式。在客戶經(jīng)理A、B角的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新延伸“1+N”貸后管理模式（即1個(gè)團(tuán)隊(duì)、N個(gè)管戶客戶經(jīng)理、N個(gè)貸款企業(yè)），將每月10日、次月20日、季末30日作為固定貸后管理檢查日，由主管副行長帶隊(duì)，所有管戶客戶經(jīng)理參與，通過座談交流、查閱資料等方式對(duì)貸款企業(yè)進(jìn)行隨機(jī)抽查、實(shí)地考察，信貸團(tuán)隊(duì)人員不斷在考察期間不斷交流學(xué)習(xí)感悟、補(bǔ)充知盲區(qū)，進(jìn)一步打破了對(duì)不同貸款企業(yè)性質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營周期的認(rèn)知界限，也加深了對(duì)不同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全面了解，做到舉一反三、見微知著，扎實(shí)推進(jìn)貸后管理人才隊(duì)伍建設(shè)的梯隊(duì)式、全方位式成長。二是發(fā)揮“傳幫帶”作用。成立培訓(xùn)班，部署開展“導(dǎo)師上講臺(tái)”系列活動(dòng)，按月研學(xué)《信貸政策解讀》舉辦信貸大講堂，有針對(duì)性選取40余個(gè)重要文件，并組織行內(nèi)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的貸款人員進(jìn)行文件解讀，不斷通過案例的分享、知識(shí)的萃取不斷促進(jìn)信貸崗位經(jīng)驗(yàn)的有效傳承，進(jìn)一步提升信貸人員技能水平和工作能力，切實(shí)增強(qiáng)基層行的治理能力和基礎(chǔ)管理水平。
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