農(nóng)發(fā)行南安市支行黨支部認真貫徹市分行黨委“六堅持六提升”黨建工作指導(dǎo)意見，秉承“愛國、愛鄉(xiāng)、愛業(yè)、愛儉”的南安華僑精神，以“四愛四促”支部工作法層層推進黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)，強黨建、促業(yè)務(wù)。
一、學(xué)到深處，答好“學(xué)海無涯苦作舟”的“愛國卷”
（一）百世不磨，傳統(tǒng)式課堂原汁原味
一是強化黨建組織化管理。根據(jù)總行《關(guān)于進一步加強基層黨組織建設(shè)的指導(dǎo)意見》和《黨員積分管理考核辦法》，對在職黨員的政治學(xué)習(xí)、黨費繳交和考核管理等情況進行規(guī)范，有效促進黨員自覺履行責(zé)任和義務(wù)。二是建立學(xué)習(xí)常態(tài)化機制。通過支委會“每周例會”、“每月分享會”“半年總結(jié)會”和部室“周學(xué)習(xí)會”等形式，定時組織員工學(xué)習(xí)中央會議精神、上級行會精神、行內(nèi)規(guī)則制度和業(yè)務(wù)管理辦法，做到學(xué)有所用、知行合一。三是做好材料定期化匯編。撰寫《“四愛四促”黨建紅 賦能鄉(xiāng)村振興“新引擎”》《黨建引領(lǐng)風(fēng)帆勁 “四愛四促”奮力行》等支部好案例，增強凝聚力、戰(zhàn)斗力。
（二）百年追尋，沉浸式課堂身臨其境
一是營造濃厚氛圍。梳理近年來黨建引領(lǐng)下各項經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)發(fā)展工作中的亮點措施，按照“愛國三大舉措、愛鄉(xiāng)三大成績、愛業(yè)三條路徑、愛儉三個強化”思路設(shè)計黨建室展板，讓“四愛四促”潛移默化。二是組織實地研學(xué)。參觀中共泉州中心縣委機關(guān)舊址-泉州（南安）黨員教育基地、泉州華僑革命歷史博物館、三凌村苦湖突圍戰(zhàn)紀念碑等紅色勝跡，汲取奮進力量。三是開展趣味活動。組織“青春逢盛會 學(xué)習(xí)正當(dāng)時”線上答題猜字，編排情景劇《寢食南安》、拍攝短視頻《后浪》、身邊黨員故事《萌寶》及短視頻《歡慶“七一”主題黨史趣味問題》，制作并廣泛轉(zhuǎn)發(fā)《新春賀歲》《防疫寶典》《慶七一》等微視頻7部，H5、美篇4篇，激發(fā)青年的集體榮譽感。
（三）百家爭鳴，交互式課堂比學(xué)趕超
一是強化線上學(xué)。依托“學(xué)習(xí)強國”、智慧黨建、農(nóng)發(fā)行e學(xué)院、黨建工作群”等平臺，開展黨建知識學(xué)習(xí)、答題闖關(guān)，組織“三會一課”和主題黨日，增強黨員理論素養(yǎng)。二是結(jié)對共建學(xué)。與惠安縣支行、德化縣支行黨支部結(jié)對重游中共德化支部舊址，深入探討黨建共建模式。聯(lián)合當(dāng)?shù)貒蟪前l(fā)集團、能源工貿(mào)集團黨支部分別參觀南安市黨群服務(wù)中心及南安產(chǎn)業(yè)會客廳，優(yōu)化銀企互動機制。三是示范黨課學(xué)。邀請南安市市委黨校副校長吳端講授《奮斗百年路·啟航新征程》黨課，觀看泉州市委黨校詹碧英教授《學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神專題輔導(dǎo)講座》授課直播，開展特色鮮明的學(xué)習(xí)活動，推動準確把握黨的二十大精神的核心要義。
二、謀到新處，答好“一枝一葉總關(guān)情”的“愛鄉(xiāng)卷”
（一）百煉成剛，踐行社會責(zé)任“一份力”
一是強化領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一部署?！耙话咽帧睆娏ν苿?，組織集中學(xué)習(xí)文件精神，制定工作方案，積極投入結(jié)對共建和志愿服務(wù)工作。二是精準服務(wù)，暖心解憂。牢樹“在活動中歷練，在服務(wù)中成長”的教育理念，組建“紅色先鋒”黨員突擊隊前往蓬華鎮(zhèn)協(xié)助做好疫情防控工作，配合現(xiàn)場工作人員做好檢查、掃碼、測溫等工作，積極助力全市疫情防控。三是普法答疑，筑牢屏障。利用朋友圈微信廣泛宣傳憲法知識，講透憲法精神；開展金融普法和知識問答活動，向群眾宣傳防范非法集資、電信詐騙、養(yǎng)老詐騙等金融知識，提高廣大群眾學(xué)法、懂法、用法、守法能力。
（二）百川歸海，統(tǒng)籌為民穩(wěn)糧“一盤棋”
一是護糧快。按照“提前部署、高效投放”的總體方針，將國家儲備物質(zhì)庫存管理納入常態(tài)化工作中，專人對接糧棉油業(yè)務(wù)，對監(jiān)管人員實行名冊管理，保障糧食信貸資金足額供應(yīng)，守穩(wěn)老百姓的“米袋子”“油罐子”。二是守糧穩(wěn)。始終堅持以“有效保障國家儲備物資安全”為目標，堅持定期進行實地查庫，及時掌握庫存變化，確保賬賬、賬實、賬表一致，做好檔案資料統(tǒng)一裝訂保管工作。三是助農(nóng)實。在糧食市場行情波動明顯的情況下，積極為全國糧油加工企業(yè)50強福建泉州市金穗米業(yè)有限公司提供綠色辦貸通道及優(yōu)惠利率，保障南安糧食市場的有效供應(yīng)。
（三）百日攻堅，打響共同富?！澳献痔枴?/strong>
一是綠色環(huán)保，守護金山銀山。支持南安市重點流域沿線農(nóng)村生活污水處理項目落地投放，實現(xiàn)南安市城鄉(xiāng)供水一體化項目農(nóng)發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施基金投放，有效改善農(nóng)村面貌和農(nóng)村人居環(huán)境，加快推進當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)建設(shè)。二是鄉(xiāng)村振興，搭建城市新路網(wǎng)。鋪設(shè)“鄉(xiāng)村幸福路”，累計支持南安當(dāng)?shù)芈肪W(wǎng)建設(shè)項目12個，總建設(shè)長達108公里，打通南安市“旅游招商路”“產(chǎn)業(yè)致富路”。三是安居宜居，打造26℃新城。搶抓先機，支持南安市溪美街道北山片區(qū)安置房項目，成功營銷南安市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局開立住宅專項維修資金專用賬戶，成功開立3個商品房預(yù)售監(jiān)管資金帳戶。
三、干到實處，答好“千巖萬壑不辭勞”的“愛業(yè)卷”
（一）百年樹人，做好青年傳承“指揮棒”
一是組織理論學(xué)習(xí)。團員青年重點研讀《論黨的青年工作》中《不斷書寫奉獻青春的時代篇章》等篇目，結(jié)合自身工作實際暢談體悟。二是培養(yǎng)業(yè)務(wù)能力。用好周一例會、“雛鷹學(xué)堂”集中學(xué)習(xí)機制，組織優(yōu)秀員工分享先進工作經(jīng)驗；建立導(dǎo)師制，充分發(fā)揮“傳、幫、帶”的作用；創(chuàng)設(shè)“群星榜”，引導(dǎo)員工立足崗位、發(fā)揮專長。三是開展育苗工程。鍛造墩苗育苗工程，增強青年員工培養(yǎng)實效。
（二）百花齊放，夯實高層營銷“兜底子”。
一是爭拓新渠道。成立重點項目領(lǐng)導(dǎo)小組，巧借全市金融工作會議暨銀證座談會、盤活存量資產(chǎn)政策宣介會、省市高層對接會見等場合，精準營銷共建。二是爭拓上下游。加大下游企業(yè)開戶營銷力度，確保貸款資金移戶不移行、流動不流失，最大限度實現(xiàn)體內(nèi)循環(huán)。三是爭占主陣地。鉚定引存主陣地，持續(xù)在政府專項債營銷上下苦功夫。
（三）百舸爭流，推進支農(nóng)成效“加速度”
一是項目基礎(chǔ)“優(yōu)管理”。積極探索業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展新模式，“文旅+土地流轉(zhuǎn)”、“有效資產(chǎn)+公益性項目”、“全轄打包整合”等具有南安行特色的融資模式，有效發(fā)揮政策性銀行支農(nóng)為民的重要作用。二是項目評估“快推進”。成立項目攻堅小組，加大協(xié)調(diào)評估力度，全力推動項目審批落地。三是已批未貸“深挖潛”。提前對接摸底存量項目投放需求及投放手續(xù)，引導(dǎo)企業(yè)勤用款、快用款。
四、點到要處，答好“成由勤儉破由奢”的“愛儉卷”
（一）百年傳承，實現(xiàn)理想信念“登高而招”
一是用好“政治標尺”。組織簽訂《銀企廉政共建協(xié)議書》《廉潔從業(yè)合規(guī)履職承諾書》，健全行風(fēng)廉政監(jiān)督機制，召開廉政工作會議、案防工作會議，常態(tài)化進行班子成員廉政談話和黨員干部廉政警示教育，形成良好氛圍。二是用好“時代標尺”。將“思想性”與“時代性”互融共促，將理論的“全面系統(tǒng)”與時代的“動態(tài)發(fā)展”相互結(jié)合，推進理論創(chuàng)新，精準把握戰(zhàn)略機遇期，推進全行業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。三是用好“信念標尺”。組織全行員工填寫《思想狀況調(diào)查問卷》，結(jié)合定期開展的黨員學(xué)習(xí)交流會、黨員思想?yún)R報、“行長接待日”以及日常“五必談”過程中，掌握員工心理訴求，交流所得所思，督促知行合一。
（二）百戰(zhàn)百勝，實現(xiàn)綜合服務(wù)“提質(zhì)增效”
一是建立優(yōu)化服務(wù)機制。堅持“以客戶為中心”的服務(wù)理念，提高效率、降低成本，全面提升客戶體驗和服務(wù)質(zhì)量。二是建立貸后聯(lián)動機制。高度重視貸后管理工作，嚴格按照貸款全流程管理要求開展貸后管理工作，根據(jù)客戶經(jīng)營生產(chǎn)情況、融資情況、資金走向及項目建設(shè)進度，為項目后續(xù)放貸及支農(nóng)資金籌集做足準備。三是建立精細管理制度。著力打造精細管理，圍繞重點工作任務(wù)，力促發(fā)展與管理同步。在財會領(lǐng)域形成“四精”管理方法，并逐步探索項目建設(shè)、服務(wù)客戶、存款組織、內(nèi)部管理、隊伍建設(shè)等方面的創(chuàng)新，形成可復(fù)制可推廣的模式和機制。
（三）百戰(zhàn)不殆，實現(xiàn)自查防御“壁壘分明”
一是搭建內(nèi)控監(jiān)督機制。聚焦主責(zé)主業(yè)，以“高質(zhì)量發(fā)展”引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，樹牢全面風(fēng)險管理理念，建立每周提示及實時反饋機制，將風(fēng)險意識傳導(dǎo)到每個部門、落實到每個崗位、量化到每筆業(yè)務(wù)。二是落實長效學(xué)習(xí)機制。開展“一把手”講案防、觀看警示教育片、“合規(guī)文化大討論”、宣傳展板上墻等活動，嚴格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”和“三重一大”制度，按時召開廉政工作會議，形成以廉政促工作、促發(fā)展的良好氛圍。三是開展定期自我檢查。強調(diào)把“職責(zé)擺進去、把問題擺進去”思想，對照“問題清單、責(zé)任清單、整改清單”三張清單，力促自我檢視出成效。（莊舒虹）
關(guān)鍵詞：
