在農(nóng)發(fā)行“支農(nóng)為國、立行為民”的新時(shí)代，以實(shí)干展現(xiàn)新作為。支行緊盯思維方式、過程監(jiān)管、服務(wù)能力三個(gè)維度，努力提升營銷隊(duì)伍專業(yè)化水平，加快營銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型升級。
一、百年傳承，實(shí)現(xiàn)理想信念“登高而招”
一是用好“政治標(biāo)尺”。組織簽訂《銀企廉政共建協(xié)議書》《廉潔從業(yè)合規(guī)履職承諾書》，健全行風(fēng)廉政監(jiān)督機(jī)制，召開廉政工作會(huì)議、案防工作會(huì)議，常態(tài)化進(jìn)行班子成員廉政談話和黨員干部廉政警示教育，形成良好氛圍。二是用好“時(shí)代標(biāo)尺”。將“思想性”與“時(shí)代性”互融共促，將理論的“全面系統(tǒng)”與時(shí)代的“動(dòng)態(tài)發(fā)展”相互結(jié)合，推進(jìn)理論創(chuàng)新，精準(zhǔn)把握戰(zhàn)略機(jī)遇期，推進(jìn)全行業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。三是用好“信念標(biāo)尺”。組織全行員工填寫《思想狀況調(diào)查問卷》，結(jié)合定期開展的黨員學(xué)習(xí)交流會(huì)、黨員思想?yún)R報(bào)、“行長接待日”以及日常“五必談”過程中，掌握員工心理訴求，交流所得所思，督促知行合一。
二、百戰(zhàn)百勝，實(shí)現(xiàn)綜合服務(wù)“提質(zhì)增效”
一是建立優(yōu)化服務(wù)機(jī)制。堅(jiān)持“以客戶為中心”的服務(wù)理念，提高效率、降低成本，順利完成“運(yùn)營大集中”上線推廣試營業(yè)驗(yàn)證任務(wù)，全面提升客戶體驗(yàn)和服務(wù)質(zhì)量。二是建立貸后聯(lián)動(dòng)機(jī)制。高度重視貸后管理工作，嚴(yán)格按照貸款全流程管理要求開展貸后管理工作，根據(jù)客戶經(jīng)營生產(chǎn)情況、融資情況、資金走向及項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，為項(xiàng)目后續(xù)放貸及支農(nóng)資金籌集做足準(zhǔn)備。三是建立精細(xì)管理制度。著力打造精細(xì)管理，圍繞重點(diǎn)工作任務(wù)，力促發(fā)展與管理同步。在財(cái)會(huì)領(lǐng)域形成“四精”管理方法，并逐步探索項(xiàng)目建設(shè)、服務(wù)客戶、存款組織、內(nèi)部管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面的創(chuàng)新，形成可復(fù)制可推廣的模式和機(jī)制。
三、百戰(zhàn)不殆，實(shí)現(xiàn)自查防御“壁壘分明”
一是搭建內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制。聚焦主責(zé)主業(yè)，以“高質(zhì)量發(fā)展”引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，樹牢全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念，建立每周提示及實(shí)時(shí)反饋機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)意識傳導(dǎo)到每個(gè)部門、落實(shí)到每個(gè)崗位、量化到每筆業(yè)務(wù)。二是落實(shí)長效學(xué)習(xí)機(jī)制。開展“一把手”講案防、觀看警示教育片、“合規(guī)文化大討論”、宣傳展板上墻等活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”和“三重一大”制度，按時(shí)召開廉政工作會(huì)議，形成以廉政促工作、促發(fā)展的良好氛圍。三是開展定期自我檢查。強(qiáng)調(diào)把“職責(zé)擺進(jìn)去、把問題擺進(jìn)去”思想，查實(shí)作風(fēng)突出問題，力促自我檢視出成效。（莊舒虹）
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